Kegiatan promosi jabatan memberikan peluang bagi karyawan untuk berkembang dan memiliki jenjang karier lebih tinggi. Untuk mendapatkan kandidat terbaik, perusahaan melalui pengelola divisi manajemen sumber daya manusia secara berkelanjutan berupaya mencari strategi sistem promosi yang lebih tepat berdasarkan prinsip keadilan, objektivitas, dan keandalan. Buku referensi ini adalah sebuah hasil penelitian di salah satu perusahaan konstruksi swasta Indonesia tahun 2018-2019 berjudul “Job Shadowing as One the Effective in the Promotion Process Creates Quality Managers” yang menjelaskan kegiatan promosi jabatan di mana perusahaan lebih memperhatikan kegiatan job shadowing sebagai salah satu cara untuk mendapatkan calon pimpinan setingkat manajer. Unsur-unsur yang dinilai antara lain kualifikasi, kompetensi, dan potensi. Untuk mendapatkan data yang komprehensif, peneliti mewawancarai calon manajer, mentor, general manager, dan manajer sumber daya manusia. Selain itu, melakukan pengamatan langsung kegiatan job shadowing, sementara data sekunder diperoleh dari divisi sumber daya manusia dalam bentuk surat penugasan, nilai informan selama penugasan dari mentor dan atasan langsung. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kegiatan job shadowing memiliki banyak manfaat selain dapat mengenal calon manajer dengan baik, kegiatan tersebut dapat meminimalkan keraguan dalam memilih calon manajer. Job shadowing adalah salah satu kegiatan pemberdayaan dan dapat membantu kegiatan promosi yang objektif, terukur, dan terpercaya.

Bibliografi halaman 50-63.