Perencanaan strategis disusun untuk menjawab tiga pertanyaan kunci, 1. Kita ada dimana ? (where are we today). 2 . Kita mau kemana dan kapan akan tiba ? (where do we wish to arrive and when); serta 3. Bagaimana mencapainya (How do we get from here to there). Renstra tidak saja memberikan gambaran analisis situasi dan posisi untuk mengetahui kekuatan- kelemahan internal yang dimiliki sekaligus peluang-ancaman eksterna (Situation analysis, SWOT Analysis & Positioning), namun pula menjadi sarana untuk menetapkan tujuan yang akan diraih (Setting Objective) , serta kebijakan atau strategi untuk mencapainya (Strategizing) . Untuk organisasi pelayanan kesehatan dengan karakteristik spesifik, padat karya, padat modal, dan memberikan jasa medik serta non medik dengan jenis pelayanan yang tidak dapat dipastikan sebelumnya (uncertain) serta menyangkut hajat hidup seseorang, keberadaan Renstra yang baik menjadi kemestian.